Cuando se trata de la participación en la junta de empresas emergentes, los capitalistas de riesgo y los directores ejecutivos deben hacer su trabajo • TechCrunch

¿Había alguien más? tan horrorizado como estoy por el contenido del artículo reciente de Connie Loizos, Saliendo de COVID, ¿los inversores pierden el gusto por las reuniones de la junta? Las historias y citas en el artículo sobre inversores que reducen su interés y participación en las reuniones de la junta, no se presentan, envían al asociado junior a cubrir, etc., son reveladoras y alarmantes.

Las razones citadas son lógicas, como los inversores sobredimensionados, la fatiga de Zoom y los directores novatos. La nota de Connie de que “en privado, los capitalistas de riesgo admiten que no agregan mucho valor a los directorios” es bastante divertida de leer como un CEO que ha escuchado a muchos inversores hablar sobre cuánto valor agregan a los directorios (aunque los buenos hacer añade mucho valor!).

En su mayor parte, todo lo relacionado con el contenido de este artículo me hizo enojar.

Las juntas directivas desconectadas o disfuncionales no solo son malas para los directores ejecutivos y los LP; son malos para todos. Si el mundo realmente se ha convertido en un lugar donde la reunión de la junta no es más que una distracción para los directores ejecutivos y los inversores piensan que es un impuesto que no pueden pagar, entonces es hora de presionar el botón de reinicio en las juntas y reuniones de la junta.

Aquí hay cuatro cosas que deben suceder en este reinicio:

Los inversores deben hacer bien su trabajo o dejar de hacerlo

Las juntas directivas desconectadas o disfuncionales no solo son malas para los directores ejecutivos y los LP; son malos para todos.

El argumento de que los inversores hicieron demasiados tratos en la pandemia, por lo que ahora no tienen tiempo es particularmente tonto, ya que la pandemia también redujo la cantidad de tiempo que los capitalistas de riesgo necesitaban dedicar a las reuniones individuales de la junta. Solía ​​tener cuatro reuniones de directorio en persona cada año con directores que viajaban para las reuniones, cenaban, pasaban tiempo con el equipo y asistían a las reuniones del comité.

Hoy en día, las juntas tienen la suerte de tener una reunión en persona al año (más sobre esto más adelante). Y como todo lo demás toma menos tiempo y hay poco tránsito, cualquier VC debería haber duplicado el tiempo que pasan en las reuniones de la junta.

Servir en una junta posterior a la inversión es fundamental para el papel de un inversor. Tienen obligaciones con los fundadores a los que respaldan y con los LP que representan, ya que su función principal es “encontrar acuerdos, ejecutar acuerdos y administrar la cartera”.

Si ya no tienen tiempo para el tercer trabajo, deben admitirlo tanto ante los fundadores como ante los LP antes de renunciar. Si un VC no puede molestarse en concentrarse en cuidar sus inversiones y agregar valor, debe trabajar con la empresa para encontrar su reemplazo.

Los directores ejecutivos deben tomar en serio su trabajo como líderes de la junta

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